
Die Herausforderungen von ERP für Projektdienstleister.
Rund 75 % aller Arbeitnehmer in der Schweiz sind als Dienstleister tätig. Viele der Unternehmen sind Immobilienmakler, Planungsbüros oder Consulting-Firmen.
Angesichts der Digitalisierung der Schweizer Wirtschaft und der starken Nachfrage nach immer stärker personalisierten Services benötigen diese Firmen die passenden Tools und Prozesse, um sich von der Konkurrenz abzuheben und auf dem Markt bestehen zu können.
Verlassen Sie sich auf eine ERP-Lösung für technische Dienstleister, mit der Sie die besten Services noch schneller erbringen können.
Lösungen für Projektdienstleister.

Vielfältige Vorgaben.
Bei jedem Projekt stellt sich die gleiche Frage: Wie können technische Dienstleister die Zielgrössen Zeit, Kosten, Qualität und Leistung einhalten und das Versprochene wie vereinbart erbringen?
Diese vier Zielgrössen beeinflussen sich und trotz aller Planung fällt es oft schwer, sie alle zu optimieren. Eine Überwachung in Echtzeit kann lenken, wie stark sie sich schlussendlich beeinflussen.

Effiziente Ressourcenplanung.
Ressourcen sind die wichtigsten Faktoren in einem Projekt. Eine zielführende Ressourcenplanung ist daher unerlässlich.
Via Outlook Kalender die Verfügbarkeit einzelner Mitarbeiter zu vergleichen kann unübersichtlich und ineffizient werden. Informationen aus unterschiedlichen Quellen führen zu Mehraufwand für technische Dienstleister und kosten Zeit, die für andere Aufgaben eingeplant war.

Präzises Controlling.
Jedes Projekt benötigt präzises Controlling. Zum Management der Unterbrechungen, Zuweisungen zu verschiedenen Teams und Kontrollvariablen braucht es ein ERP für technische Dienstleister, das für Transparenz gegenüber den Kunden sorgt.
Behalten Sie Ihre Projekte mit der besten Technologie auf dem Markt im Griff. Präzise, sicher und zuverlässig.

Aussagekräftiges Reporting.
Die korrekte Projektabrechnung ist sehr wichtig. Der Kunde verlangt eine detaillierte Übersicht der erbrachten Leistungen, des Projektfortschrittes und des restlichen Budgets. Trotz all dieser Faktoren muss die Projektabrechnung übersichtlich und schnell erstellt werden können, um den Kunden zufriedenzustellen. Die Abrechnungen könnten mit aussagekräftigem Projekt-Reporting ergänzt werden.
Flexibles Change Management.
Änderungen im Projekt führen zu Diskussionen zwischen den Stakeholdern. Welche Aufwände und Leistungen gehören zum Projekt, was ist neu? Eine klare Dokumentation der Anforderungen ermöglicht das Nachvollziehen von Änderungen und schafft Klarheit für alle Stakeholder.
Bieten Sie Ihren Kunden mehr Transparenz und bessere Kostenaufteilung ihrer Projekte, um sie zu einem guten Abschluss zu bringen.

Individuell und Flexibel.
Jeder Dienstleister hat seine eigenen Ziele. Das können individuelle Prozesse, komplexe Projekte oder zusätzliche Aufgaben sein – jeder Kunde braucht eine Lösung nach Mass.
Wenden Sie sich bei Rückfragen gern an uns, damit wir Sie bei den spezifischen Bedürfnissen Ihres Unternehmens unterstützen können.
Kundenstimmen
MAUDERLI AG
Christoph Mauderli
CEO & InhaberOtto Rohrunterhalt GmbH
Markus Otto
GeschäftsführerFMH Consulting Services
René Häller
Geschäftsführer
Paul Ullrich AG
Patrik Broder
Head of IT
